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Microsoft Project 2013 für Dummies

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Popis knihy

Über die Autorinnen 11§Einleitung 23§§Über Project 2013 für Dummies 23§§Einige Annahmen über den Leser 23§§Konventionen in diesem Buch 24§§Was Sie nicht lesen müssen 24§§Wie dieses Buch aufgebaut ist 24§§Teil I: Einstieg in Project 2013 25§§Teil II: Ressourcen verwalten 25§§Teil III: Den Basisplan vorbereiten 25§§Teil IV: Das Projekt im Plan halten 25§§Teil V: Der Top-Ten-Teil 25§§Anhang 26§§Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 26§§Wie geht es weiter? 26§§Teil I Einstieg in Project 2013 27§§Kapitel 1 Projektmanagement, Project 2013 und Sie 29§§Eine Einführung in das Projektmanagement 29§§Die Rolle des Projektleiters 31§§Was genau macht ein Projektleiter? 31§§Was Sie mit Project 2013 tun können 32§§Der erste Kontakt mit Project 2013 33§§In Registerkarten und im Menüband navigieren 36§§Weitere Tools anzeigen 39§§Von Project Hilfe erhalten 40§§Kapitel 2 Das Projekt starten 41§§Den Projektauftrag erstellen 41§§Der Projektstrukturplan (PSP) 44§§Die Arbeit organisieren 45§§Ein Projekt beginnen 47§§Projektinformationen eingeben 47§§Manuelle vs. automatische Planung 49§§Den PSP eingeben 51§§Vorgänge eingeben 53§§Vorgänge aus Outlook importieren 55§§Vorgänge herunterstufen und heraufstufen 59§§Das Projekt speichern 60§§Kapitel 3 Vorgänge erfassen und bearbeiten 61§§Sammelvorgänge und Teilvorgänge erstellen 61§§Wie viele Ebenen können Sie einrichten? 63§§Der Projektsammelvorgang 63§§Vorgänge verschieben 66§§Vorgänge einblenden und ausblenden 68§§Periodische Vorgänge 69§§Meilensteine setzen 71§§Vorgänge löschen und inaktive Vorgänge 72§§Vorgangsnotizen erfassen 73§§Kapitel 4 Abhängigkeiten zwischen Vorgängen erfassen 75§§Wie Vorgänge voneinander abhängig werden 76§§Abhängige Vorgänge: Was war zuerst da? 76§§Arten von Abhängigkeitsbeziehungen 78§§Murphys Gesetz einkalkulieren: Positive und negative Zeitabstände 80§§Abhängigkeitsbeziehungen erstellen 81§§Die Abhängigkeitsverknüpfung hinzufügen 82§§Erweitern Sie die Reichweite durch externe Verknüpfungen 84§§Die Bedeutung von Abhängigkeiten 85§§Dinge können sich ändern: Abhängigkeitsbeziehungen entfernen 85§§Kapitel 5 Vorgangsdauern abschätzen 89§§Eine Vorgangsdauer festlegen 90§§Die Vorgangsart vorgeben 90§§Leistungsgesteuerte Vorgänge: 1 + 1 = 1/2 93§§Aufwand und Dauer abschätzen 94§§Schätzverfahren 95§§Analoge Schätzung 95§§Parametrische Schätzung 96§§Drei-Punkt-Schätzung 96§§Die Vorgangsdauer festlegen 97§§Den Plan mit Einschränkungen steuern 98§§Verstehen, wie Einschränkungen funktionieren 98§§Einschränkungen einrichten 99§§Einen Stichtag festlegen 100§§Vorgänge anfangen und unterbrechen 101§§Den Anfangstermin eines Vorgangs eingeben 101§§Vorgänge unterbrechen 102§§Kapitel 6 Ansichten 105§§Ein Projekt in einer Ansicht darstellen 105§§In Registerkarten und Ansichten navigieren 106§§Mit Bildlaufleisten arbeiten 108§§Zu einem bestimmten Punkt in einem Plan springen 110§§Näheres über Ansichten 110§§Die Heimatbasis: Die Ansicht 'Gantt-Diagramm' 110§§Informationsquellen: Die Ansichten 'Ressource: Tabelle' und 'Teamplanung' 112§§Zeitvorgaben mit der 'Zeitachse' zusammenfassen 113§§Den Arbeitsfluss verfolgen: Die Ansicht 'Netzplandiagramm' 114§§Die Ansicht 'Kalender' aufrufen 115§§Ansichten anpassen 116§§Mit Fensterbereichen von Ansichten arbeiten 116§§Die Ansicht 'Netzplandiagramm' ändern 121§§Eine Ansicht zurücksetzen 125§§Teil II Ressourcen verwalten 127§§Kapitel 7 Ressourcen erstellen 129§§Ressourcen: Menschen, Orte und Dinge 129§§Ressourcen anlegen 130§§Was sind Ressourcen? 130§§Ressourcenarten: Arbeit, Material und Kosten 131§§Wie Ressourcen die Terminplanung von Vorgängen beeinflussen 131§§Die Anforderungen an die Ressourcen einschätzen 132§§Ressourcen erstellen 133§§Einzelne Ressourcen nacheinander erstellen 133§§Namenlose Ressou