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Mitarbeiterbindung

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Popis knihy

Welchen Nutzen bietet dieses Buch? Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit Es menschelt Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt Konkrete Folgen für Ihr Unternehmen Active Sourcing und Headhunting Die eigene Arbeitsmarktstrategie definieren Teil 1: Mitarbeiterbindung ‒ Ursachen, Chancen, Grenzen Vier Bindungsebenen Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene Das rationale Spielfeld verlassen? Mitarbeiterbindung auf der behavioralen Ebene Mitarbeiterbindung auf der normativen Ebene Mitarbeiterbindung auf der emotionalen Ebene Zusammenschau: Immer alle vier Ebenen Vier Bindungsbezüge Unternehmensbezogene Mitarbeiterbindung Aufgabenbezogene Mitarbeiterbindung Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung Team- und kollegenbezogene Mitarbeiterbindung Zusammenschau: Immer alle vier Bezugsrichtungen Maßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten Psychologie: Motivation und Volition Vom Motiv zur Motivation Instinkte als Vorläufer der Motive Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten Behaviorismus: Reiz und Reaktion Humanismus: Veränderliche Kraft der Bedürfnisse Kognitive Theorien Volition Soziologie: Soziale Identität und Identifikation Soziale Identität Identifikation Depersonalisation Gruppenkohäsion Praktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse Teil 2: Mitarbeiterbindung ‒ Systeme, Instrumente, Methoden Studien: Status Quo der Mitarbeiterbindung International Survey Research Studien des IFAK-Instituts Gallups Employee Engagement Index Effectorys Global Employee Engagement Index Wissenschaftliche Studien Risiken für Ihr Unternehmen Erkenntnisse aus den Studien Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-System Potenzial der Humanressourcen mehren Erfolg des Unternehmens steigern Attraktivität als Arbeitgeber schärfen Übergreifende Wirkungszusammenhänge Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-Methode Potenzial- und Performanceträger binden Strategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen Zielvereinbarung als Mitarbeiterbindungsinstrument Führen mit Zielen Zieltantiemen, Zielprämien und Zielboni Offener Brief an die Unternehmensleitung Teil 3: Mitarbeiterbindung - Ideen, Maßnahmen, Verbesserungspotenziale Ideen-Pool: Mitarbeiterbindung stärken Ideen für das Personalmanagement Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte Ansatzpunkte für Unternehmensleitungen Unternehmensspezifische Bewertung Mitarbeiterbefragung Mitarbeiterbindung messen Maßnahmen generieren Maßnahmen bewerten Zusatznutzen erzielen Regelmäßige Mitarbeiterbefragung Bewertung von Maßnahmen und Verbesserungspotenzialen Verbesserungspotenzial: Unternehmensführung, Unternehmenskultur Verbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten Maßnahmenpaket: Work Life Balance Maßnahmenpaket: Flexible Arbeitszeit Maßnahmenpaket: Gesundheitsförderung Maßnahmenpaket für ältere Mitarbeiter Maßnahmenpaket: Talentmanagement Maßnahme: High Level Incentive Praxisbeispiel für ein Mitarbeiterbindungsprogramm Die A&B GmbH Analysephase Konzeptionsphase Durchführung von BUZZ! Programmcontrolling Fazit Ein dickes Dankeschön Teil 4: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen Fünf Kleine Weisheiten für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Die Gastkommentatoren Literaturverzeichnis Der Autor