Familienunternehmen
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1 Was macht ein Familienunternehmen aus?
1.1 Unternehmenskultur in einem mittelständischen Familienunternehmen
1.2 Erfolgreiche Führungs- und Überlebenskonzepte in mittelständischen Familienunternehmen
1.3 Das Familienunternehmen als Arbeitgebermarke
1.4 Changemanagement: Den Wandel gestalten
1.4.1 Changemanagement Controlling
2 Welche Rechtsform passt für welches Familienunternehmen
2.1 Einzelunternehmen
2.2 Gesellschaft bürgerlichen Rechts
2.3 Offene Handelsgesellschaft
2.4 Die Kommanditgesellschaft (KG)
2.5 Die GmbH - mit Unterform haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft
2.6 Aktiengesellschaft
2.7 Die Besonderheiten der Kapitalgesellschaft & Co. KG / oHG
2.8 Die Betriebsaufspaltung
3 Ertragsteuerliche Erwägungen bei der Wahl der Rechtsform
3.1 Einkommen- und Körperschaftsteuer sowie ihre Folgen
3.2 Gewerbesteuer
4 Ein ungeliebtes Problem: Die Stellvertretung im Familienunternehmen
4.1 Wie sichern Sie die Unternehmenskontinuität?
4.2 Nirgends geht es ohne Vollmachten
4.3 Langfristige Sicherung der Lieferanten- und Kundenbeziehungen
5 Ein ungeliebtes Problem: Die Nachfolge im Familienunternehmen
5.1 Vor- und Nachteile der Nachfolgemöglichkeiten
5.2 Bestimmen Sie den optimalen Zeitpunkt der Nachfolge - aber im Voraus!
6 Anforderungen an den Nachfolger
6.1 Bestimmen Sie den richtigen Nachfolger - ohne Familien-Scheuklappen
6.2 Für Familienunternehmen ist ein spezifisches Managementverständnis notwendig
6.3 Das Familien-Unternehmen soll erhalten bleiben
6.4 Das Prinz-Charles-Syndrom oder Wie belastbar ist Ihr Kronprinz?
6.5 Nachfolger muss man ziehen
6.6 Haben Sie auch an eine Nachfolgerin gedacht?
6.7 Die Psychologie nicht außen vor lassen!
6.8 Unternehmerwechsel im Familienunternehmen - die 3:4:5-Regel
7 Rechte und Pflichten der Familie gegenüber oder: Was der Familienunternehmer wissen muss
7.1 Die gesetzliche Erbfolge im Überblick
7.2 Steuern sparen beim Erben und Vererben oder Schenken
7.3 Steuern sparen beim Erben oder Schenken
7.4 Welche Bedeutung hat es für das Unternehmen, in welchem Güterstand der Unternehmer lebt?
7.5 Die eigene Altersversorgung
8 Wie können Sie Ihre Familie schon frühzeitig ins Unternehmen integrieren?
8.1 Die Grundregeln
8.2 Minderjährige: Besonderheiten beachten!
8.3 Familienpersonengesellschaften
8.4 Familien-GmbHs oder Familien-AGs
8.5 Unterbeteiligung
8.6 Sie beteiligen Ihre Angehörigen als stille Gesellschafter
9 Vorweggenommene Erbfolge durch Betriebsübertragung
9.1 Sie verkaufen Ihr Unternehmen - an Ihren Nachfolger
9.2 Das Geld sicher in der Tasche: Verkauf gegen Einmalzahlung
9.3 Wenn der Käufer zu wenig oder zu viel bezahlt
9.4 Betriebsübergabe gegen Renten und auf Raten
9.5 Übergabe gegen Nutzungsrechte und Ausgleichszahlungen
9.6 Sie vermieten oder verpachten Ihrem Nachfolger das Unternehmen
9.7 Sie schenken Ihrem Nachfolger das Unternehmen
10 Risikomanagement und Liquidität
10.1 Die vier zentralen Risikokategorien
10.2 Typische Fehler, die zu einer Krise führen können
10.3 Kommunikation in Krisensituationen
10.4 Die Informationspolitik als zentraler Faktor eines erfolgreichen Krisenmanagements
10.5 Die Entwicklung von Strategien zur Bewältigung von Risiken
10.6 Einleitung von Sofortmaßnahmen im Notfall
10.7 Besonderer Risikofaktor: Keine Stellvertreterregelungen
10.8 Die Unternehmensorganisation muss ungeplante Ausfälle verkraften können
10.9 Rechtsformabhängige Besonderheiten für die Liquidität
10.10 Liquiditätsmanagement
11 Welche Fehler Sie tunlichst vermeiden sollten
11.1 Aus den Fehlern anderer lernen
11.2 Was sind die unbedingten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Betriebsübergabe?
11.3 Der optimale Zeitplan
| Autor: | Ossola-Haring, Claudia |
| Nakladatel: | Datev |
| Rok vydání: | 2017 |
| Jazyk : | Němčina |
| Vazba: | Paperback / softback |
| Počet stran: | 295 |
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