Vítáme Vás, můžete se přihlásit nebo vytvořit účet.

Cart

product (empty)

Košík je prázdný

Zboží celkem: 0 Kč

Termín obdržení zásilky
Česká pošta	Středa 27.11
PPL	Středa 27.11
Osobní odběr	Čtvrtek 28.11
Termíny jsou pouze orientační a mohou se lišit podle zvoleného typu platby. O Průběhu zásilky Vás budeme informovat e-mailem.
Při nákupu většího množství produktů negarantujeme dodání do zobrazeného data

Familienunternehmen verstehen

1298 Kč

Odesíláme do 3 až 5 dní

Sleva až 70% u třetiny knih

Popis knihy

Aus dem Inhalt:§Vorbemerkung der Herausgeber§Vorwort von Jon Baumhauer§Teil I: Dynamiken zwischen Familie und Unternehmen§Einführung und Zusammenfassung§Arist von Schlippe, Almute Nischak und Mohammed El Hachimi§Familienunternehmen verstehen §Torsten Groth§Gute Lösungen von Generation zu Generation: Langlebige Familienunternehmen §Tom Rüsen §Parallele Krisenprozesse - paralleles Krisenmanagement: Das Familienunternehmen unter existenziellem Druck§Fritz B. Simon§Familienunternehmen als Risikofaktor§Markus Plate §Geschwisterkonflikte in Stammesunternehmen - Strukturelle Konfliktlinien§Almute Nischak'Leider nur ein Mädchen'- Genderaspekte bei der Nachfolge in Familienunternehmen§Cornelia Hennecke§Enteignung und Eignung - Kontextbedingungen in der DDR und Ostdeutschland und ihre Auswirkungen auf Familienunternehmen§Teil II: Positionierung und Strategie§Einführung und Zusammenfassung§Rudolf Wimmer§Das Selbst- und Fremdbild von Familienunternehmen - die besondere Produktivkraft dieser Differenz§Reinhart Nagel §Strategieentwicklung in Familienunternehmen§Teil III: Kernthema Nachfolge§Einführung und Zusammenfassung§Franz Breuer§Familiäre Tradition, persönliche Ambition, wirtschaftliche Situation. Ambivalenzen der Nachfolge in Familienunternehmen§Christof Schmitz§Keine Nachfolge - alles klar?§Haja Molter und Clemens Lücke§Nachfolge in Familienunternehmen:'Das wollen, was man nicht will, und doch wollen, dass man es will.'Paradoxien und mögliche Lösungen§Nils Dreyer§Nachfolge aus Perspektive der Organisation. Die Organisation im Rahmen der Nachfolge mitdenken§Armin Pfannenschwarz§Qualifikation von Unternehmensnachfolgern. Plädoyer für eine Ausbildungs- und Berufslaufbahn künftiger Unternehmer§Teil IV: Aus der Praxis§Einführung und Zusammenfassung§Franziska Müller Tiberini§Werte und Wertorientierung in Familienunternehmen: Fundament und Kompass zugleich