Vítáme Vás, můžete se přihlásit nebo vytvořit účet.

Cart

product (empty)

Košík je prázdný

Zboží celkem: 0 Kč

Termín obdržení zásilky
Dodací doba je ovlivněna statním svátkem ( 24.12, 25.12, 26.12 )
Česká pošta	Pátek 27.12
PPL	Pátek 27.12
Osobní odběr	Pondělí 30.12
Termíny jsou pouze orientační a mohou se lišit podle zvoleného typu platby. O Průběhu zásilky Vás budeme informovat e-mailem.
Při nákupu většího množství produktů negarantujeme dodání do zobrazeného data

Strategie Red Team. Ofensywne testowanie...

25 %

439 Kč 583 Kč

Expedice za 2 až 3 dny

Sleva až 70% u třetiny knih

Popis knihy

Zapewnienie bezpieczeństwa IT jest wyjątkowo ważne. Organizacja musi pozostawać w ciągłej gotowości do wykrywania zagrożeń i reagowania na incydenty bezpieczeństwa. Przeciwnicy nieustannie się doskonalą i standardowy zestaw zabezpieczeń jakiś czas temu przestał wystarczać. Konieczne jest zbudowanie i wdrożenie kompleksowego systemu zapobiegania zagrożeniom, ich wykrywania i reagowania na nie. Podobnie jak na polu bitwy, tak i w planowaniu bezpieczeństwa IT zyskuje się przewagę dzięki znajomości własnego terenu i działaniom ofensywnym.
Oto wszechstronny i praktyczny przewodnik dla inżynierów i kierowników do spraw bezpieczeństwa. Opisano w nim, jak zbudować program pracy zespołu czerwonego, który będzie się zajmować ofensywnymi testami bezpieczeństwa, zarządzać nim i monitorować ich efektywność. Omówiono też skuteczne sposoby podnoszenia świadomości bezpieczeństwa w organizacji. Dokładnie wyjaśniono zasady wykonywania operacji progresywnych, takich jak ukierunkowane testy naruszenia prywatności czy manipulowanie danymi telemetrycznymi. Zaprezentowano grafy wiedzy i sposoby ich budowania, a następnie techniki polowania na poświadczenia. Nie zabrakło ważnych uwag o ochronie zasobów, przeprowadzaniu audytów oraz korzystaniu z alertów.
W książce:
czym grożą naruszenia bezpieczeństwa
jak budować skuteczne zespoły testów penetracyjnych
mapowanie własnego terenu za pomocą grafów wiedzy
czym jest polowanie na poświadczenia
czym się różni praca zespołów niebieskiego i czerwonego
skuteczne informowanie kierownictwa firmy o problemach z bezpieczeństwem